| dc.description.abstract | Hensikt: Formålet med oppgaven er å kunne fordype oss i en tematikk som vi synes er interessant og gjerne ønsket å lære mer om. I en verden hvor fokuset omhandler gode ledere, valgte vi å se på det motsatte i håp om å selv få bedre kunnskap, i tillegg til å kunne belyse et viktig tema som destruktiv ledelse og hvilke følger det kan få. Hensikten er dertil at komme frem til ulike effekter, påvirkninger og konsekvenser ved destruktiv ledelse og eventuelle forebyggelser.
Problemstilling: Hvorfor oppstår destruktiv ledelse og hvor stor påvirkningskraft har det?
Metode: Dette studie er en litteraturstudie som sammentrekk av allerede foretatt forskningsartikler. Det er benyttet syv forskningsartikler som tar for seg destruktiv ledelse på ulike måter. Forskningsartiklene er hentet fra databasene Google Scholar og Oria.
Sentrale resultater: Destruktiv ledelse viser gjennomgående vanskelige konkrete resultater og oppstår i all sin helhet når både underordnet og miljø tillater det. Uten dette er det svært vanskelig for destruktiv ledelse å oppstå. Samtidig oppstår det gjennom ulike faktorer som hertil situasjonsfaktorer, høy selv-interesse og individets personlige jeg. Påvirkningskraften av destruktiv ledelse er veldig ulik fra hvert enkelt individ, men vises å ha stor negativ effekt på både individet, organisasjonen og det generelle arbeidsmiljøet. Det ses at dette oftest omhandler jobbtilfredshet og peker mot konsekvenser for den enkeltes mentale helse, og går derfor dypere enn bare jobbsammenhenger. | |
| dc.description.abstract | Purpose: The purpose of this task is to delve into a topic that we find interesting and would like to learn more about. In a world where the focus is on good leadership, we chose to look at the opposite in the hope of gaining better knowledge, as well as shedding light on an important topic such as destructive leadership and its potential consequences. The purpose is also to identify different effects, influences, and consequences of destructive leadership, as well as possible prevention measures.
Research question: Why does destructive leadership occur, and how significant is its impact?
Method: This study is a literature review that summarizes previously conducted research articles. Seven research articles were used to examine destructive leadership in various ways. The research articles were obtained from the Google Scholar and Oria databases.
Key findings: Destructive leadership consistently produces difficult, concrete results and occurs entirely when both subordinates and the environment permit it. Without this, destructive leadership is very difficult to emerge. At the same time, it arises through various factors, including situational factors, high self-interest, and the individual's personal ego. The impact of destructive leadership varies greatly from each individual, but it appears to have a significant negative effect on both the individual, the organization, and the overall work environment. This is primarily related to job satisfaction and indicates consequences for the individual's mental health, which goes deeper than just work-related matters. | |
