dc.contributor.advisor | Oftedal, Elin Merethe | |
dc.contributor.author | Røed, Caroline | |
dc.contributor.author | Apneseth, Ida Fuglestad | |
dc.date.accessioned | 2023-09-14T15:51:28Z | |
dc.date.available | 2023-09-14T15:51:28Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.identifier | no.uis:inspera:153030098:20353442 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3089554 | |
dc.description.abstract | Etter to fine år som masterstudenter er vi endelig i mål med utdanningen og kan tre inn i
arbeidslivet. Et av målene med denne oppgaven er å vise at arbeidslivet ikke alltid er slik man
ser for seg. Masterstudenter er som oftest ivrige og spente etter å komme inn i arbeidslivet,
men ikke alle opplever det like gledelig som de forestiller seg.
Formålet med oppgaven var å belyse hva destruktiv ledelse er og hvor skadelig det kan være.
Vårt hovedfokus var å se på de menneskelige konsekvensene av det. Dette gjorde vi ved å
utføre kvalitative intervju med 8 informanter som hadde opplevd destruktiv ledelse i sitt
arbeidsliv. Dataene fra intervjuene brukte vi for å forstå og vise fenomenet fra informantenes
perspektiv. Vårt mål var å få et nært inntrykk av både hvordan det påvirker de ansatte, men
også virksomheten, og å kunne se situasjonen og erfaringene gjennom deres øyne. Dette
ønsket vi å gjøre da destruktiv ledelse er et fenomen som koster samfunnet og mennesker
dyrt.
Tidligere forskning har for det meste vært satt søkelys på god ledelse, og ikke den mørke
siden av ledelse som har fått navnet destruktiv ledelse. Da destruktiv ledelse ikke har noe
felles akseptert teoretisk rammeverk eller definisjon er det et fenomen som må forskes på
enda mer for å utvikle forståelsen av begrepet og dets betydning. Definisjonene som er til
stede nå er så ulike og dekker ulike områder som gjør fenomenet vanskelig å måle
forekomsten og kostnadene av.
Hovedfunnene går ut på at vi ser at destruktiv ledelse påvirker mange både psykisk og fysisk.
Funnene viser at destruktiv ledelse ikke er rendyrkede profiler, men en destruktiv leder kan
være destruktiv på flere måter. Vi fant tre typiske reaksjoner på destruktiv ledelse: utbrenthet,
resignasjon og ansvar. Et interessant funn var at mange beskrev at leder hadde manglene
kunnskap, og at det var en årsak til destruktiv ledelse. Flere informanter forteller og om
vedvarende symptomer på fysiske og psykiske lidelser. Det var også en forskjell mellom
kvinner og menn, der kvinner ofte ble lengre i jobben og fikk flere psykiske og fysiske
konsekvenser enn mennene. Dette blir diskutert i kapittel 5, og en konklusjon blir presentert i
kapittel 6. | |
dc.description.abstract | After two great years as master's students, we are finally on track with our education and can
enter working life. One of the aims of this assignment is to show that working life is not
always as you imagine. Master's students are usually eager and excited to enter working life,
but not everyone experiences it as happily as they imagine.
The purpose of the assignment was to shed light on what destructive leadership is and how
harmful it can be. Our main focus was to look at the human consequences of that. We did this
by carrying out qualitative interviews with 8 informants who had experienced destructive
leadership in their working lives. We used the data from the interviews to understand and
show the phenomenon from the perspective of the informants. Our aim was to get a close
impression of both how it affects the employees but also the business, and to be able to see
the situation and experiences through their eyes. We wanted to do this as destructive
leadership is a phenomenon that costs society and people a great deal.
Previous research has mostly focused on good leadership, and not the dark side of leadership
which has been named destructive leadership. As destructive management has no commonly
accepted theoretical framework or definition, it is a phenomenon that needs to be researched
even more to develop the understanding of the term and its meaning. The definitions that are
present now are so different and cover different areas that the phenomenon is difficult to
measure the occurrence and costs of.
The main findings in our study are that we see destructive leadership affects many people,
both psychologically and physically. The findings show that destructive leadership is not pure
profiles, but a destructive leader can be destructive in several ways. We found three typical
reactions to destructive leadership: burnout, resignation, and responsibility. An interesting
finding was that many described that the manager had a lack of knowledge, and that this was
a cause of destructive management. Several informants also talked about persistent symptoms
of physical and mental disorders. There was also a difference between women and men, with
women often staying longer in the job and suffering more psychological and physical
consequences than men. This is discussed in chapter 5, and a conclusion is presented in
chapter 6. | |
dc.language | nob | |
dc.publisher | uis | |
dc.title | En god leder gjemmer seg ikke - en kvalitativ studie av konsekvensene til destruktiv ledelse | |
dc.type | Master thesis | |