• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Universitetet i Stavanger
  • Faculty of Social Sciences
  • Department of Media and Social Sciences (SV-IMS)
  • Studentoppgaver (SV-IMS)
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Universitetet i Stavanger
  • Faculty of Social Sciences
  • Department of Media and Social Sciences (SV-IMS)
  • Studentoppgaver (SV-IMS)
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Dynamiske kapabiliteter i kommunesektoren : paradoks eller mulighet?

Meyer, Pål Christian
Master thesis
Thumbnail
Åpne
Meyer, Pål Christian.pdf (1.131Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/184422
Utgivelsesdato
2009
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Studentoppgaver (SV-IMS) [1009]
Sammendrag
Denne oppgaven omhandler organisasjoners kapasitet til å tilpasse og utvikle seg i forhold til dynamiske omgivelser. Dette innebærer evnen til å utnytte interne ressurser på en slik måte at organisasjonens ytelse og konkurransekraft styrkes. I denne sammenheng fremstår ledere som sentrale i forhold til strategi, ressursallokering, og innovativ virksomhet. Spørsmålene som stilles i oppgaven er om offentlige organisasjoner har en slik kapasitet og hvordan denne anvendes. For det andre prøver jeg å avdekke hvilke ledelsesprosesser som kan tilknyttes en slik kapasitet, og hvordan de påvirker organisasjonsprosesser, og utfallet av disse. Undersøkelsesopplegget er kvalitativt, og baserer seg på intervjuer av ledere i kommunesektoren. Som følge av resultatet fra mine undersøkelser identifiseres flere sentrale ledelsesprosesser, samt ulike funksjoner ledere har i slike prosesser. Disse er både knyttet til planlegging, organisering, og gjennomføring av endringsprosesser. Med utgangspunkt i et teoretisk rammeverk og utvalgt datamateriale fra en norsk kommune, tester undersøkelsen teoriens anvendbarhet, forslag til teoretisk modifikasjon, og praktiske implikasjoner for ledere. Viktige funn som kan nevnes er innvirkningen strategiske analyse- syntese prosesser, politiske ledelsesprosesser, og innovative ledelsesprosesser har på organisasjoners kapasitet til å omforme organisasjonens interne ressurser. Videre viser det seg at evnen ledere har til å orkestrere samspillet mellom betydningsfulle aktører, ressurser, og kreative fora styrker denne kapasiteten.
Beskrivelse
Master's thesis in Change management
Utgiver
University of Stavanger, Norway
Serie
Masteroppgave/UIS-SV-IMKS/2009

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit