• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Universitetet i Stavanger
  • Faculty of Social Sciences
  • Department of Media and Social Sciences (SV-IMS)
  • Studentoppgaver (SV-IMS)
  • View Item
  •   Home
  • Universitetet i Stavanger
  • Faculty of Social Sciences
  • Department of Media and Social Sciences (SV-IMS)
  • Studentoppgaver (SV-IMS)
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

«Den rhizomatiske organisasjon» : et perspektiv på det bevegelige i organisasjonen

Selmer-Anderssen, Stig A.
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Selmer-Anderssen.pdf (608.5Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/184366
Date
2008
Metadata
Show full item record
Collections
  • Studentoppgaver (SV-IMS) [649]
Abstract
Oppgaven tar utgangspunkt i organisasjonspraktikernes og –teoretikernes erkjennelse

av at endring må stå som helt grunnleggende i organisatorisk teori og praksis, og viser

hvordan dette er forsøkt gjort i organisasjonsteorien – men at en rekke sentrale

organisasjonsteoretikere ikke er tilfreds med resultatet. Det vises til hvordan en

alternativ metafysisk posisjon kan være et utgangspunkt som er fundamentalt

forskjellig fra det som brukes i dagens dominerende perspektiver, og at et slikt

fundament finnes gjennom utviklingen i prosessfilosofiene de siste hundre årene. Men

det har samtidig vist seg at det mentale spranget over i prosesstenkingen er meget

krevende, for filosofer såvel som for organisasjonsteoretikere.

Oppgaven foreslår så at et organisasjonsperspektiv kan utvikles på bakgrunn av det

prosessfilosofiske rhizom-konseptet. Utviklingen tar utgangspunkt dels i hvordan

dette konseptet allerede er benyttet i organisasjonslitteraturen, dels i den aktuelle

prosessfilosofiske litteraturen.

Oppgavens mål er å undersøke om et slikt perspektiv a) i det hele tatt kan utvikles, og

b) om dette perspektivet i så fall skulle kunne ha berettigelse eller nytteverdi, gitt det

mangfold av organisasjonsperspektiver som allerede foreligger.

Det første spørsmålet behandles først gjennom teori, men med tillegg av empiri for å

fullføre argumentasjonen. Det andre spørsmålet behandles i det vesentlige gjennom

empiri og analyse av denne.

Endelig skisseres det hvilke implikasjoner et slikt perspektiv har i teori (med tanke på

ytterligere undersøkelser) og praksis (med tanke på ytterligere operasjonalisering,

formidling og bruk).

Oppgavens konklusjon er at det rhizomatiske perspektiv ser ut til å kunne fungere

som et organisasjonsperspektiv, og at dette perspektivet har visse egenskaper som

ikke lett finnes i de dominerende perspektivene, men som allikevel kan se ut til å ha

nytteverdi. Det at dette perspektivet finnes, vil ikke på noen måte være tilstrekkelig til

at prosess og bevegelse blir bedre forstått i praktisk arbeid i og med organsisasjoner.

Men om funnene formidles, vil de muligens kunne ha en viss innvirkning. Denne

muligheten vil vokse dersom funnene støttes av videre forskning og undersøkelser.

Når litteratursitater gis på et annet språk enn den refererte tekst, er dette egen

oversettelse.
Description
Master's thesis in Change management
Publisher
University of Stavanger, Norway
Series
Masteroppgave/UIS-SV-IMKS/2008

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit